作为我国的优势产业，新能源汽车产业要持续发力就必须遵循高质量发展的思路，通过资源共享、精细化管理来有效提升供应链效率，打造供应链韧性，如此才能助力我国制造业提升在国际市场的竞争力。

高赋能绩效管理不是放任自流，而是以信任为基础、以学习为保障、以共创为核心的全新管理范式。它不仅顺应了组织发展的趋势，也满足了人才成长的需求。是时候行动起来，用高赋能绩效管理模式实现组织与员工的双向奔赴，拥抱一个更加充满活力与创造力的未来！

鲁普耐特集团有限公司成立20余年来，通过专业化、精细化、特色化、新颖化的发展战略，从一个小作坊成长为我国绳网行业的头部企业。

通过竞合共赢出海模式，中国企业既能积极应对日渐激烈的全球竞争，又能与全球各方利益相关者在深度合作中共创共享价值，在共同推动产业优化升级与全球价值链攀升中、在共同增进全世界人民福祉中实现共赢发展。

意识到数智管理已然成为一种面向未来的新兴管理模式的同时，必须高度重视技术可能对员工产生的负面情绪影响，紧密关注员工在工作中的完整体验和真实感受，并加以有效引导和干预，打造更美好、可持续的数智组织。

从最初的局部节能降耗，到如今多维度技术赋能、生态协同，互联网平台企业的低碳行动范围不断拓展，在自身运营、供应链和更广泛的生态合作中持续发力，创造新的商业价值与社会价值。未来，互联网平台企业应进一步发挥数字化和平台化优势，通过技术创新、资源整合和意识引领，推动全社会低碳转型。

2024年10月30日，《人民日报》刊文《挺起装备制造业“脊梁”》，特别报道了东方电气集团在重型装备制造业取得的突出成就。东方电气集团在重型装备制造行业取得的斐然成绩，一方面与东方电气集团全体员工在关键核心技术领域的持续深耕与创造有关，另一方面也与东方电气集团持续不断地探索集团管理创新体制密切相关。2019年东方电气集团正式启动的业财一体化财务共享建设项目在统筹全集团财务数据和业务数据的融合与价值创造方面发挥了重要作用，为大型中央制造企业的财务数智转型和价值创造探索出一条切实可行的道路。

二十多年来，数字技术深刻影响了中国的经济社会，“互联网+农业”催生了农产品的电商热潮，推动了“淘宝村”的发展，提升了传统农业经济的规模和效率，为农村和县域注入了数字化的新活力。当前，我国经济发展进入新常态，县域产业发展面临新问题，电商平台积极发展下沉市场，深耕县域产业带，成为实现电商助力县域产业高质量发展的重要途径。淘工厂业务是淘天集团发展的平台与县域产业带、下沉市场创新结合的新业务。该业务通过“半托管+产业带”模式，让利县域产业带商家，同时为消费者提供高质价比的商品和服务，创建了数百个产业带标准，努力构建一个良性可持续的电商生态系统，初步实现了产业带商家、平台、消费者和其他专业服务商的多方共赢。

数智时代下的营销对象从顾客转变为用户，营销方式从大众转变为个性，营销导向从需求转变为信任。营销新变化需要新的营销范式。本文以共生营销理念与大同营销理念为核心理念，构建以三才战略——信任战略、圈层战略、内容战略，以及四象策略——共情策略、共创策略、共传策略、共享策略为框架的营销新范式，即“三才四象”范式，以期为新时代的营销实践提供指导。

本文讲述了雷神科技在海尔内部创业平台的帮助下突破困境，找准机遇，成立企业，最终向电竞生态运营者迈进的成长过程。从其诞生到成长的各个阶段，都充分展现了海尔集团对内部创业所提供的全方位、多角度的支持和引导。雷神科技是海尔集团内部创业的杰出代表，深入分析其破茧成蝶之路和海尔集团小微创业机制的设计过程与方法，从中窥见公司内部创业的运作机理和实际效果，以期为企业进行内部创业提供宝贵的经验和启示。