通过竞合共赢出海模式，中国企业既能积极应对日渐激烈的全球竞争，又能与全球各方利益相关者在深度合作中共创共享价值，在共同推动产业优化升级与全球价值链攀升中、在共同增进全世界人民福祉中实现共赢发展。

意识到数智管理已然成为一种面向未来的新兴管理模式的同时，必须高度重视技术可能对员工产生的负面情绪影响，紧密关注员工在工作中的完整体验和真实感受，并加以有效引导和干预，打造更美好、可持续的数智组织。

人类与AI融合形成的“智慧体”突破了人的能力有限假设和传统的分工范式，正在重构组织形态。

随着新媒体技术的广泛应用，品牌传播策略正经历着一场变革。品牌调侃作为一种新兴的互动营销手段，通过拟人化的表达方式，如互黑、互撩、互捧等，为品牌间的交流注入了新的活力。

面对逆全球化的挑战，中国企业亟需寻找新的出海模式——“身份借力”，即中国企业可以采用一个低调或隐秘的身份，与海外企业建立长期的“报团取暖”的互惠合作关系，以“润物细无声”方式进入海外市场。

建立在整体成长观基础上的领导力提升，能促进管理者个人和团队的发展，对整个组织的持续成功也具有关键作用。

人和AI在知识共创中是双向哺育的：人推动AI演变，AI增进人类智慧。人类智慧推动人工智能持续进化，人工智能的发展又反过来激发和促进人类智慧提升，智慧生命与智能机器之间相互促进、共同成长。

新旧融合、多层次嵌套、用户需求异质性等特征，使工业互联网平台建设面临寓“破”于“立”的过程。相比传统强调均衡、一致、紧密耦合的适配视角，强调不均衡、松散耦合、辩证的矛盾视角更契合工业互联网平台的本质。本文强调以矛盾思维正确认识工业互联网平台发展的关键突破点，通过矛盾管理激发工业互联网平台创新和创造的活力，充分发掘矛盾思维在促进工业互联网平台发展中的应用价值。

在不确定性陡增的“大加速”时代，学习如何获取独特的首发优势，正逐步成为企业保持竞争力的必修课。持续首发策略的实施能力将成为数智时代企业首发创新能力的体现，该能力将影响企业首发决策的过程，是先导能力、动态能力和核心能力的综合表现。

近年间，人工智能的突飞猛进及与其他新技术加速融合驱动了新质生产力的发展。面对新质生产力的新发展要求，企业要加强技术创新，更要加强管理创新。当下，一系列从量变到质变的管理创新活动正涌现出来，呈现出一些新的趋势。