企业对人工智能的重视和应用既不能停留在战略口号上，也不能局限在替代人工、降低用工成本这个特别务实的层面。企业要从战略转型的高度来重视人工智能的引入，围绕人工智能重新思考产业价值体系的演变，并为之重新配置资源，稳步迈向规模智能化。

第四次工业革命的自动化核心技术是智能体人工智能。从感知、认知到推理和行动，人工智能的能力正以几何级数提升。机器智能发轫于模仿人的智能，未来将远超其模仿对象。机器智能表现出三种显著能力：理解分工、认知协同、循环（改善）行动。每一个企业都需要拜机器智能为师，向机器智能学习并建立有意义的智能体组织。

传统知识萃取面临“千人千问”“千人千言”和“千人千果”等挑战与困境。为此，需要探索科学的标准和工具，提升知识萃取和表征的同一度和收敛性，实现知识沉淀的高质量要求。在人智融合的新时代背景下，人智融合型知识萃取通过AI智能体，在知识萃取前、萃取中和萃取后的三个环节同时发力，助力知识萃取质效双升。

国产动漫IP屡创票房奇迹，却难逃“昙花一现”魔咒？面对生命周期短、衍生开发滞后等痛点，本文深度剖析“哪吒”“大头儿子和小头爸爸”“熊出没”等标杆案例，揭示国产动漫IP五大破局之道：以现代化叙事激活传统文化，构建全媒介传播矩阵，打造衍生品三级火箭，用AI+区块链降本增效，借资本构建产业生态。这五大策略如同五根支柱，共同撑起国产IP从“短期爆款”到“基业长青”的蜕变之路——不仅可复制，更经得起市场验证。

全球变局和环境挑战对跨国公司来讲危中有机，跨国公司“五绿”协同的绿色治理体系将“决策绿”“财务绿”“社会绿”“自然绿”以及“行为绿”融为一体，将会成为我国跨国公司实现可持续发展，更有效参与全球竞争，重塑全球经济治理的行动指南和制度性公共产品。

独角兽企业作为科技创新和商业模式创新的代表，正以惊人的速度崛起并引领经济发展新趋势。区域赋能与企业能力协同共振，可以培育更多具有全球竞争力的创新企业集群，推动创新生态系统迭代升级，为抢占未来产业制高点提供战略支撑。

智能向善是统筹人工智能发展与安全的重要目标。但是人工智能发展与安全治理的规范滞后性和治理碎片化导致多种系统风险的加剧。本文提出“以开源开放塑生态、以标准先行控风险、以评价监管促向善”的三位一体协同联动推进路径，为构建人工智能发展与安全的全球治理新标准和新秩序提供中国方案。

对于人工智能创业企业而言，开源协作与产业链协同将成为新常态，竞争的核心将逐步从单点竞争转向生态整合能力的竞争。随着技术的快速迭代，技术本身不再是唯一的护城河，人工智能创业企业需要特别关注如何将人工智能嵌入真实场景并创造用户价值。同时，伦理合规与社会责任成为这些企业不可忽视的可持续发展竞争力来源。

数智化转型的核心挑战在于技术与业务融合型人才的缺乏，战略型人才凭借战略远见、跨界整合、敏捷领导和信念驱动四大核心特质，成为企业突破能力瓶颈、推动转型的关键力量。企业需以战略型人才为支点，持续推动技术、业务与生态三者的协同进化，构建更加灵活高效的组织能力，最终实现从“被动转型”向“主动领跑”的转变，走在行业发展前沿。

作为我国的优势产业，新能源汽车产业要持续发力就必须遵循高质量发展的思路，通过资源共享、精细化管理来有效提升供应链效率，打造供应链韧性，如此才能助力我国制造业提升在国际市场的竞争力。