大模型通过其认知计算可以高效赋能、驱动企业的科技创新管理。企业管理者需要运用好大模型，以使企业“焕然一新”“快速升级”。本文旨在深入探讨大模型的本质及其给企业科技创新管理带来的改变。

回顾中国多家大模型企业的发展过程，不难意识到，部分企业的商业模式还不够完善。国外AI墓地的多个案例也告诉我们，AI企业确实到了该“补课”的关头，到了对商业模式给予足够重视的时候！AI企业只有建立更完善的商业模式，才有机会在愈发激烈的市场竞争中打赢翻身仗，避免沦为AI墓地中的一员。

从新能源汽车的个性化选配到新消费品牌的个性化服务，企业正尝试融合规模化生产与个性化定制。然而，这一转型并不容易。传统生产模式强调要权衡效率与稳定，而定制化则要求更高的柔性和速度并存。如何在不牺牲成本优势的前提下实现规模化定制，这一问题正成为制造企业领导者关注的焦点。

分布式人力资源系统设立由总部直辖的专业人才团队，用内部服务契约模式代替岗位雇佣制，将业务单元作为网络“节点”嵌入原有的科层组织架构。这种组织管理创新让企业实现了知识型人才共享，同时强化了企业对“自治”业务单元的管控。

人类与AI融合形成的“智慧体”突破了人的能力有限假设和传统的分工范式，正在重构组织形态。

自2023年8月至2025年1月，微脉CareAI已连接2500余家公立医院，为6000多万用户提供了合法合规的健康管理服务，高效解答用户咨询总计超10万人次，为医院节省时间成本共计31200小时，提升医护40%工作效率。CareAI是如何破解医疗大模型数据困境，探索患者增量服务供给侧改革，进而实现医疗健康服务的个性化、连续化、专业化？本文将从数据卡点、信任缺失、模型幻觉、价值闭环等四个方面探讨微脉CareAI助力医疗健康服务提质增效。

北京公交集团在城市数智化转型的超复杂场景中发挥着关键作用，通过深耕场景、技术、管理和生态，坚持“四位一体”整体推动，努力建设成为国内领先、世界一流的现代化城市客运出行综合服务商。集团精准识别运营全要素，凝练场景痛点，有针对性地解决六大场景问题，提高运营、执行、决策效率，降低组织、协调、管理成本，促进城市高质量发展。

随着新媒体技术的广泛应用，品牌传播策略正经历着一场变革。品牌调侃作为一种新兴的互动营销手段，通过拟人化的表达方式，如互黑、互撩、互捧等，为品牌间的交流注入了新的活力。

宇树科技，我国机器人领域的新星，凭借低成本高性能的革命性产品，在全球掀起狂澜，助推我国机器人技术跃居世界前列。短短八载，宇树科技如何实现从追赶到领先？作为新质生产力企业的典范，其独特的创新管理逻辑与实践经验，为众多新型科技公司的发展提供了有益的借鉴与启示。

胖东来以自己的理念和方式践行社会主义核心价值观，通过履行社会责任重塑了零售价值链生态，也为当今企业如何在危机中生存，如何平衡经济效益与社会责任提供了深刻的启示。