高赋能绩效管理不是放任自流，而是以信任为基础、以学习为保障、以共创为核心的全新管理范式。它不仅顺应了组织发展的趋势，也满足了人才成长的需求。是时候行动起来，用高赋能绩效管理模式实现组织与员工的双向奔赴，拥抱一个更加充满活力与创造力的未来！

通过竞合共赢出海模式，中国企业既能积极应对日渐激烈的全球竞争，又能与全球各方利益相关者在深度合作中共创共享价值，在共同推动产业优化升级与全球价值链攀升中、在共同增进全世界人民福祉中实现共赢发展。

意识到数智管理已然成为一种面向未来的新兴管理模式的同时，必须高度重视技术可能对员工产生的负面情绪影响，紧密关注员工在工作中的完整体验和真实感受，并加以有效引导和干预，打造更美好、可持续的数智组织。

从最初的局部节能降耗，到如今多维度技术赋能、生态协同，互联网平台企业的低碳行动范围不断拓展，在自身运营、供应链和更广泛的生态合作中持续发力，创造新的商业价值与社会价值。未来，互联网平台企业应进一步发挥数字化和平台化优势，通过技术创新、资源整合和意识引领，推动全社会低碳转型。

二十多年来，数字技术深刻影响了中国的经济社会，“互联网+农业”催生了农产品的电商热潮，推动了“淘宝村”的发展，提升了传统农业经济的规模和效率，为农村和县域注入了数字化的新活力。当前，我国经济发展进入新常态，县域产业发展面临新问题，电商平台积极发展下沉市场，深耕县域产业带，成为实现电商助力县域产业高质量发展的重要途径。淘工厂业务是淘天集团发展的平台与县域产业带、下沉市场创新结合的新业务。该业务通过“半托管+产业带”模式，让利县域产业带商家，同时为消费者提供高质价比的商品和服务，创建了数百个产业带标准，努力构建一个良性可持续的电商生态系统，初步实现了产业带商家、平台、消费者和其他专业服务商的多方共赢。

数智时代下的营销对象从顾客转变为用户，营销方式从大众转变为个性，营销导向从需求转变为信任。营销新变化需要新的营销范式。本文以共生营销理念与大同营销理念为核心理念，构建以三才战略——信任战略、圈层战略、内容战略，以及四象策略——共情策略、共创策略、共传策略、共享策略为框架的营销新范式，即“三才四象”范式，以期为新时代的营销实践提供指导。

大模型通过其认知计算可以高效赋能、驱动企业的科技创新管理。企业管理者需要运用好大模型，以使企业“焕然一新”“快速升级”。本文旨在深入探讨大模型的本质及其给企业科技创新管理带来的改变。

回顾中国多家大模型企业的发展过程，不难意识到，部分企业的商业模式还不够完善。国外AI墓地的多个案例也告诉我们，AI企业确实到了该“补课”的关头，到了对商业模式给予足够重视的时候！AI企业只有建立更完善的商业模式，才有机会在愈发激烈的市场竞争中打赢翻身仗，避免沦为AI墓地中的一员。

从新能源汽车的个性化选配到新消费品牌的个性化服务，企业正尝试融合规模化生产与个性化定制。然而，这一转型并不容易。传统生产模式强调要权衡效率与稳定，而定制化则要求更高的柔性和速度并存。如何在不牺牲成本优势的前提下实现规模化定制，这一问题正成为制造企业领导者关注的焦点。

分布式人力资源系统设立由总部直辖的专业人才团队，用内部服务契约模式代替岗位雇佣制，将业务单元作为网络“节点”嵌入原有的科层组织架构。这种组织管理创新让企业实现了知识型人才共享，同时强化了企业对“自治”业务单元的管控。