生成式AI正在彻底变革人机合作创新的模式，重塑了创意生成、创意发展和创意评估各个阶段，展现出巨大的创意潜能。然而，为实现最佳的人机合作创新，企业需要深刻理解生成式AI与人类各自的优势与局限，并从中找到平衡点，以确保人类在关键环节中的主导作用，避免AI依赖导致的人类认知退化。同时，企业应从激励人机合作创新动力、提升人机合作创新能力、优化人机任务分配、合理设定AI期望管理等方面着手，激发生成式AI与人类创造力的协同效应，推动高效合作和可持续的创新成果产出。

大多数企业并非单独开展突破式创新或渐进式创新，而是对两者进行高效整合。因此，在布局和使用AI时，需要对两者的需求进行综合考察。

使企业脱离不可持续的“冰球模式”，从以“卖货”为主要目的的初代兴趣电商模式过渡到全面重构企业经营行为、推动行业生态良性发展的兴趣电商2.0模式，雅鹿的生态共创模式是一个好的范式。新技术和新基础设施往往能催生新的商业模式。作为传统服装企业成功实现数字化转型的典范，雅鹿的实践对各领域的传统模式转型具有很大的参考价值。

知识管理的新挑战、新机遇和新范式，是数字化浪潮中数字企业不得不面对的新变革。数字企业知识管理形成了数字平台企业知识赋能、传统企业知识管理数字化转型和用户知识共创三类典型模式。

共享制造模式下的生产关系更加丰富多元，并且能够借助数字与智能技术的力量沿着供应链和产业链网络迅速拓展，最终塑造一个全新的生态系统——在整个制造业内构建一种新型生产关系。这种复杂的关系网络结构在应对重大冲击时，能够有效降低单一节点故障或中断对供应链产业链整体的负面影响。

在颠覆性创新产业发展的起步阶段，产业生态系统构建是一个渐进而非一蹴而就的过程。重塑采取的战略是先攻下游——以场景定位、场景营销作为切入点来构建应用生态，通过订单驱动、愿景激发来构建供应链生态。这对于创新性产业破解“创新者窘境”非常具有借鉴价值。

在技术驱动创新与变革的时代，作为中国电信集团科技型专业公司的卫星通信企业，卫星公司敏锐地把握住场景驱动创新这一新范式带来的机遇，以“云网天地一体，服务陆海空天”为愿景，遵循融通创新逻辑构建了场景驱动的创新生态体系，面向大众通信、陆地应急、海洋航空互联等多元场景打造差异化的卫星通信服务，形成场景驱动核心能力，加速中国卫星通信产业的转型升级，提升中国卫星通信产业的整体竞争力。

中国制造业的“卷文化”造就了“世界工厂”的美称，但在技术范式转变后，不少企业因为没有及时调整战略重心，落入“卷王陷阱”。本文旨在从创新管理的视角审视制造业的卷王陷阱，结合案例分析，为“卷王”建立持续竞争力提供科学的路径参考与战略建议。

以劳动密集型为特征的传统餐饮服务企业，缺乏技术壁垒，唯有激励广大员工主动参与，才能持续盈利与发展。本文以木屋烧烤为例，深入剖析其在当今波诡云谲的时代背景下，如何通过多种手段持续激活员工的工作动力，以应对市场竞争和行业变革带来的挑战。

我国在还没有完成工业化、城镇化和农业现代化之时，就迎来了信息化，“四化同步”成为我国数字经济发展的时代背景。在此背景下，如何促进我国传统文化数字化创新发展，建立相应的产业融合平台，以此推动数字乡村振兴，成为当下亟待解决的问题。