世界百年未有之大变局正加速演进，中国经济正在经历新旧动能转化的关键时期。在赛道透镜下重新审视人类文明与技术的商业发展史，我们能够以更全面的视角理解新质生产力。

数字员工会如何与人类员工进行互动协同，这又将如何改变工作设计的内容和流程，以及会给工作场所中的员工关系带来哪些影响？

随着AI时代来临，以缓慢的知识循环为基础的数据飞轮，已经无法满足企业需求，企业亟需一套全新的收集与使用数据的方式来激活数据飞轮，提升数据要素在企业发展中的作用。

本文综合未来主义和现实主义的双重视角考察方兴未艾的生成式AI产业。

在数字化时代，A/B测试被企业广泛应用，成为驱动企业数字创新的隐形力量。借助A/B测试，企业可以在数字创新过程中快速、高效且低成本地评估和选择创新方案，推动数字产品不断迭代和优化，实现持续的创新和增长。

建设现代化产业体系需要产业链上各个企业的领导者由悖论式领导向责任型领导演进，肩负起更多的责任，关注多元复杂互动中的多元悖论，平衡与满足所有利益相关者的价值主张和利益诉求。

百年未有之大变局下，针对生态链中暴露出的痛点问题，生态链中的企业应重新审视彼此之间的竞合关系，重新定位自身在生态链中的角色，在政府部门的支持下调整企业的发展战略、运营策略以及竞合策略，推动生态链进一步达成多方共赢的局面，系统打造我国企业在世界舞台的竞争力。

新型平台日渐成为服务于中国现代化产业体系建设的重要基础设施。新型平台到底应该如何促进“数实融合”，并助力于中国现代化产业体系构建？围绕这一问题，本文归纳了新型平台在赋能实体企业过程中遭遇的现实挑战，并提炼出其促进“数实融合”的对策路径，为致力于新型平台建设的广大从业者提供启发借鉴。

在“边拆边建”的企业数字化转型逻辑下，实物资源与数字资源之间呈现出多维度、双向动态转化的特征，形成了螺旋演进的四种数字化转型焦点内容。为此，企业需要布局内外两类平台型垂直整合战略，以将传统产业链的专业分工逻辑通过数字化整合为平台“合工”逻辑。数字化转型催生了更多的子平台企业，塑造了平台企业之间独特的竞合关系，形成稳健的持续创新机制将成为“超平台效应”形成的重要标志。

中国经济发展范式正在发生重大转变，以“脱虚向实”为趋势，而“精一赢家”模式正在成为未来重点发展方向，可以帮助中国产业体系转型升级、构建可持续发展的产业生态。