百年未有之大变局下，针对生态链中暴露出的痛点问题，生态链中的企业应重新审视彼此之间的竞合关系，重新定位自身在生态链中的角色，在政府部门的支持下调整企业的发展战略、运营策略以及竞合策略，推动生态链进一步达成多方共赢的局面，系统打造我国企业在世界舞台的竞争力。

人工智能技术正在加速推动人力资源管理从资效和人效向知效和智效的变革与升级，帮助企业在人工智能时代实现精准的数据选人、流程育人和智慧用人。

新型平台日渐成为服务于中国现代化产业体系建设的重要基础设施。新型平台到底应该如何促进“数实融合”，并助力于中国现代化产业体系构建？围绕这一问题，本文归纳了新型平台在赋能实体企业过程中遭遇的现实挑战，并提炼出其促进“数实融合”的对策路径，为致力于新型平台建设的广大从业者提供启发借鉴。

在情感经济时代，相较于传统的思维分析能力，营销人员的手感、直觉和手法成为了他们更为重要的职业素养，这些职业素养很大程度上决定了人工智能时代营销人员的专业资本。

数据作为新的生产要素，具有重要的经济价值和社会价值。本文在关注大量数据确权文献基础上，参考国外数据确权、数据监管经验，同时结合中国数据产业经济发展现状，针对数据所有权问题提出了个人原始数据所有权归个人所有、经过处理和加工的衍生数据归加工方（企业）所有，政府公共数据（涉及国家安全的数据除外）原则上属于公共物品，归全民所有。在此基础上，本文进一步指出，国家通过对数据垄断利润进行征税以促进数据产业公平竞争、数字经济繁荣发展和社会公平正义。

在“边拆边建”的企业数字化转型逻辑下，实物资源与数字资源之间呈现出多维度、双向动态转化的特征，形成了螺旋演进的四种数字化转型焦点内容。为此，企业需要布局内外两类平台型垂直整合战略，以将传统产业链的专业分工逻辑通过数字化整合为平台“合工”逻辑。数字化转型催生了更多的子平台企业，塑造了平台企业之间独特的竞合关系，形成稳健的持续创新机制将成为“超平台效应”形成的重要标志。

中国经济发展范式正在发生重大转变，以“脱虚向实”为趋势，而“精一赢家”模式正在成为未来重点发展方向，可以帮助中国产业体系转型升级、构建可持续发展的产业生态。

有研究价值和现实意义的管理科学应当产生于学者和企业家的完美结合，学者需要企业家的敏锐，而企业家也需要学者的严谨。

进入产业互联网时代，平台企业需要转变单边主导思维，向“去中心化”治理演进，以此激发互补者创新，促进降本增效、业务增长和生态间协作。

生态系统的设计和管理就是生态级竞争优势的来源，笔者称之为“商业算法”。愿景、增长动力、行动理性和管理模式构成了商业算法的四大要素。四大要素的共同点在于基于“人”的意识，而不是纯粹自然的法则。