创新是引领企业“专精特新”高质量发展的内生动力。全球轮胎模具冠军和高端机械装备领跑企业豪迈坚持以人为本，创新发展，通过打造薪资激励、股权红利和创新奖励支撑的利益共同体，建设员工干事创业、企业与员工协同发展的事业共同体，以及培育愿景使命驱动、价值观统一的精神共同体，持续激发全员的凝聚力和创造力，成就豪迈创新之道。

协作适度有益于效率产生，协作过载却会反噬协作意愿，进一步反噬协作效率。企业如何在享受协作带来的好处并同时去除其负面效果，有必要深入探究组织中频繁协作的成因及作用条件，从组织架构设计、企业文化、人员流动性、激励机制等方面对症下药，帮助员工挣脱协作过载的枷锁，真正推动“众人拾柴火焰高”。

本文综合未来主义和现实主义的双重视角考察方兴未艾的生成式AI产业。

专精特新企业具有的专业化、精细化、特色化、新颖化特征，使其成为进行突破性创新的典型组织，尤其是当前我国制造业中某些核心关键技术面临“卡脖子”的威胁，可以利用专精特新的创新能力实现技术突破。创立于2013年的极米科技是我国智能投影行业专精特新“小巨人”的代表企业，其创始团队秉持从0到1的突破精神，解决了投影仪产品的核心技术难题，盘活了“日渐衰落并有技术壁垒的投影仪市场”，开创出“无屏电视”这一新兴市场，最终以新技术和新产品在新赛道上成为领军者。

由于代际特征的变化，传统的组织、老员工帮助新员工适应和融入组织的方式无法完全适用于新生代员工，这也使得许多新生代员工难以完成由新员工向组织内部人的身份转变，退出或更换组织的现象频繁发生。本文以新生代员工的组织社会化过程为切入点，重点关注新生代员工在组织中的适应与调整问题。

在数字化时代，A/B测试被企业广泛应用，成为驱动企业数字创新的隐形力量。借助A/B测试，企业可以在数字创新过程中快速、高效且低成本地评估和选择创新方案，推动数字产品不断迭代和优化，实现持续的创新和增长。

建设现代化产业体系需要产业链上各个企业的领导者由悖论式领导向责任型领导演进，肩负起更多的责任，关注多元复杂互动中的多元悖论，平衡与满足所有利益相关者的价值主张和利益诉求。

百年未有之大变局下，针对生态链中暴露出的痛点问题，生态链中的企业应重新审视彼此之间的竞合关系，重新定位自身在生态链中的角色，在政府部门的支持下调整企业的发展战略、运营策略以及竞合策略，推动生态链进一步达成多方共赢的局面，系统打造我国企业在世界舞台的竞争力。

人工智能技术正在加速推动人力资源管理从资效和人效向知效和智效的变革与升级，帮助企业在人工智能时代实现精准的数据选人、流程育人和智慧用人。

新型平台日渐成为服务于中国现代化产业体系建设的重要基础设施。新型平台到底应该如何促进“数实融合”，并助力于中国现代化产业体系构建？围绕这一问题，本文归纳了新型平台在赋能实体企业过程中遭遇的现实挑战，并提炼出其促进“数实融合”的对策路径，为致力于新型平台建设的广大从业者提供启发借鉴。