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清华管理评论

精选文章
14
2024 / 06

在阿里助力的县域,地方政府整合阿里等社会力量,致力于发掘各类女性力量和激发其优势才能,逐步形成了以女性比较优势为基础的乡村振兴模式,并在实践中形成了助力、创业与就业、发展三条典型路径。这不仅推动了县域发展,而且使县域女性全面发展,对我国县域乡村振兴具有重要借鉴意义。

07
2024 / 06

如雨后春笋般涌现的生成式AI工具,促使我们开始重新思考机器与创造力的关系:生成式AI具有创造力吗?它的创造力是否超过了人类?它是否使我们变得更具创造性了呢?

04
2024 / 06

本文深入剖析了激发员工创造力的三大关键路径——精准识别与培育创新人才、有效利用组织资源激发员工创造力及借助AI技术赋能员工创造力,旨在为组织的创新实践提供有益的启示和指导,助力企业实现持续的创新发展。

03
2024 / 06

实现员工与AI的深度合作,远超出简单的技术应用范畴,需要重新探索和定义个体能力。个体要从接受AI辅助到与AI协作,甚至在合作中获益,要将精力和资源聚焦在更原创的突破性创造或者更精微的渐进式创造方面,增强相关的能力和素质。

20
2024 / 05

世界百年未有之大变局正加速演进,中国经济正在经历新旧动能转化的关键时期。在赛道透镜下重新审视人类文明与技术的商业发展史,我们能够以更全面的视角理解新质生产力。

06
2024 / 05

数字员工会如何与人类员工进行互动协同,这又将如何改变工作设计的内容和流程,以及会给工作场所中的员工关系带来哪些影响?

30
2024 / 04

随着AI时代来临,以缓慢的知识循环为基础的数据飞轮,已经无法满足企业需求,企业亟需一套全新的收集与使用数据的方式来激活数据飞轮,提升数据要素在企业发展中的作用。

 

15
2024 / 04

本文综合未来主义和现实主义的双重视角考察方兴未艾的生成式AI产业。

05
2024 / 03

在数字化时代,A/B测试被企业广泛应用,成为驱动企业数字创新的隐形力量。借助A/B测试,企业可以在数字创新过程中快速、高效且低成本地评估和选择创新方案,推动数字产品不断迭代和优化,实现持续的创新和增长。

18
2023 / 12

建设现代化产业体系需要产业链上各个企业的领导者由悖论式领导向责任型领导演进,肩负起更多的责任,关注多元复杂互动中的多元悖论,平衡与满足所有利益相关者的价值主张和利益诉求。

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