清华管理评论
2026年被称为“企业多智能体上岗元年”,全新管理范式开启。
物理AI驱动的组织变革,本质上是一场从“机器辅助人类”向“人机协同共治”的深远进化。
以“人工智能+”为技术基础全方位推动实体经济和数字经济体系向深度经济转型和重构,是实现经济高质量发展的关键路径。
智能原生企业是一种新型企业组织形态,是数字经济时代的新物种。数据、算力、算法三大核心要素全面成熟的背景下,智能原生企业迎来发展新阶段。
新一轮科技革命和产业变革的浪潮奔腾不息,全球竞争格局正在经历深刻重塑。实现产业加速升级,既是应对外部挑战的必然选择,也是夯实中国式现代化基础的决胜之举。
现代化产业体系建设是国家经济高质量发展的重要支撑,也是国际竞争的战略制高点,在经济运行中发挥着关键纽带作用。我们必须提高对现代化产业体系的认识,加快产业领跑世界的步伐。
我国拥有强大工业体系,数字经济蓬勃发展。在“十五五”期间,可在创造性整合熊彼特经济学、新熊彼特经济学和后熊彼特经济学的基础上,提出符合中国国情的企业管理理论。
要进一步加强大企业的组织创新,打破科层制的路径依赖,通过扁平化架构缩短决策链条,提升大企业的创新活力。
敏锐捕捉技术范式变革带来的机遇,在巩固现有优势的同时,积极培育未来竞争优势。
在人工智能的有力赋能下,创新的门槛大幅降低,每一个用户都拥有成为创新主体的可能性,实现从被动接受者到积极创造者的转变。