2012年4月26日，中国石油天然气集团公司财务资产部副总会计师、清华经管学院1993级MBA校友吕连浮女士应邀出席了清华会计高端论坛，发表了题为“跨国企业集团资金管理实践”的演讲，会计专业硕士项目主任罗玫教授主持了本次论坛。

吕连浮女士首先向听众介绍了其任职的中国石油天然气集团公司，通过对公司的股权结构、业务范围、海外运营项目等的介绍，向听众展现了一个真实的中石油。吕连浮女士指出生活贴近生产、矿区和社会职能是石油行业最显著的特点之一。作为国内四大石油公司之一的中石油，目前原油产量已达到1.8亿吨，占到全国油气产量的60%，其中海外油气部分的综合产量已经超过1亿吨，上交给国家的税费达到4000多亿，占整个央企税费的四分之一。

吕连浮演讲

随后，吕连浮跟大家一起回顾了中石油十年来在资金管理实践上的努力和成果，指出中石油在资金管理方面强调“一个全面、三个集中”，即全面预算管理和资金、会计、债务的集中管理。吕连浮介绍说，企业的资金管理主要集中在四个方面，包括融资管理、日常流动性管理、金融市场投资管理以及利率汇率等风险管理。中石油通过收支两条线管理，加强融资集中，特别是对海外项目进行融资集中管理，以及授信集中管理、境外资金集中管理、商业信用管理、企业年金管理等一系列资金管理措施，优化了集团公司的资金管理系统。目前，集团的资金集中度达到80%。为了加深同学对资金管理实践的理解，吕女士拿出了自己实际的项目融资经验与在座的听众进行了分享，并着重介绍了中石油参与过的几个大的海外融资项目，包括2005年初的60亿美元的中俄贸易融资和2008年的中亚天然气管道融资等项目。

此外，吕女士还就自己主持的中石油“大司库体系建设”的重大课题研究，与在座的听众进行了交流。她指出资本结构的风险是推动大司库建设的根本动因，司库作为匹配集团资源的部门，对于中石油这样庞大的集团公司而言意义重大。大司库的建设应注意考虑项目风险和资金成本，同时建立评价司库体系的管理指标体系，重点发挥司库的五大中心作用：结算、融资、投资、监控和决策，真正起到对企业金融资源进行有效配置的作用。

最后，针对同学提出的在国企工作中如何带领团队发挥团队优势等问题，吕连浮以自己的亲身经历，和大家分享了自己在团队建设中的宝贵经验。她说作为一个团队的领导者，要时刻关心成员，在完成团队项目时，本着“急活用人长处、慢活用人短处”的用人原则，在最大发挥团队成员优势的同时，也要多给团队成员创造锻炼学习的机会。吕连浮希望同学们在工作上放低心态，要甘于做助手和善于做助手，发挥团队优势，低调做人，高调做事。

吕连浮女士和学生合影

论坛结束后，罗玫教授向吕连浮女士颁发了聘书，聘请吕女士为清华经管学院会计专业硕士项目的资深校友导师，刘丹莹、林道斌、王广、吴鹏和曾广志五位同学被选为吕女士的被指导学生。（供稿 会计专业硕士项目 编辑 沟通办）