2014年6月23至27日，29名清华-MIT国际MBA (Tsinghua-MIT International MBA，简称“国际MBA项目”)学生赴麻省理工斯隆管理学院(MIT Sloan School of Management)参与了“创新与有效管理”(Innovation and Effective Manager)定制模块课程。这是清华MBA教育中心首次组织MBA学生集体赴斯隆管理学院进行参观学习，标志着清华经管学院与麻省理工斯隆管理学院在国际MBA项目合作办学方面取得了全新的进展。

清华-MIT国际MBA项目斯隆（海外）模块合影

斯隆（海外）模块是国际MBA项目最新开设的选修课程。清华经管学院与斯隆管理学院结合国际MBA学生的实际需求，围绕“创新与有效管理”这一主题，设计了课程内容与参观行程。课程主题涵盖了系统思维与系统管理、职场冲突管理、企业持久力、金融服务与产品创新等方面，为同学们呈现了斯隆管理学院在创新与有效管理方面最前沿的研究成果。

斯隆管理学院国际项目执行主任David Capodilupo致开幕词

为期5天的模块课程于6月23日拉开序幕，斯隆管理学院国际项目执行主任David Capodilupo致开幕词，随后，斯隆（海外）模块学术主任约翰•阿库拉(John Akula)教授详细介绍了课程设置及参观日程。当晚，斯隆管理学院为所有参与此次模块课程的同学们精心安排了一场欢迎晚宴。

Nelson Repenning教授讲解系统思维与系统管理

在短短的一周中，五位教授以翔实的案例教学内容、生动的讲解，使清华MBA同学深入感受到斯隆管理学院一流的师资与教学水平： Nelson Repenning教授结合一系列企业管理难题为同学们讲授了系统思维与系统管理(Systems Thinking and Systematic Management)的重要性与实践方法。托马斯•寇肯(Thomas Kochan)教授让同学们在课堂上通过角色扮演的形式体验了职场冲突的产生、发展及解决过程，并提出了冲突管理的基本原则和构建冲突管理系统的建议。迈克尔•库斯玛诺(Michael Cusumano)教授结合日本企业由盛转衰的案例，为同学们阐释了其最新著作《耐力制胜》(Staying Power)中企业管理战略与创新的六大法则：平台、服务、能力、拉动、范围和柔性。

托马斯•寇肯(Thomas Kochan)教授带领同学们体验职场冲突管理

迈克尔•库斯玛诺(Michael Cusumano)教授讲解企业持久力

约翰•阿库拉（John Akula）教授选取了医疗器械公司的创业案例，将同学们分为四组，每组分别扮演两位创始人、咨询师和投资人的角色，以便加深理解初创公司中的资本结构和可能产生的冲突和相关法律事务，他又带领同学们详细分析了风险投资的相关法律范本文件。随后，Fiona Murray教授作为特邀嘉宾为同学们介绍了MIT创新计划(MIT Innovation Initiative)及创新驱动企业生态环境(Innovation-Driven Enterprises Ecosystem)。

除了精彩的课程以外，斯隆（海外）模块还为MBA学生安排了充实的课外活动，包括参观麻省理工校园、创客空间(Artisan’s Asylum)、新能源孵化器(Greentown Labs)、MIT博物馆，走访剑桥创新中心(Cambridge Innovation Center)和创业咖啡馆(Venture CaféCambridge)等等。

课程结束后，国际MBA班班长唐强(Kevin Tang)代表所有参与此次斯隆（海外）模块的MBA学生致辞。他说：“在过去的一周中，我们提升了系统思维和冲突管理的能力，收获了企业持久力和金融服务产品创新的相关知识，这段在MIT的学习经历将在我们人生道路上留下永久的印记。”

斯隆管理学院院长大卫•施密特雷恩（David Smithlein）教授会晤了清华经管学院副院长郦金梁教授，就斯隆（海外）模块课程的建设与开展进行了交流。郦金梁教授和MBA教育中心执行主任张磊老师和斯隆管理学院的常务副院长S.P. Kothari、国际事务副院长黄亚生(Yasheng Huang)以及教学项目高级副院长杰克•科恩(Jake Cohen)见面会谈。双方在会谈中共同回顾了清华-MIT全球MBA项目一年来从无到有的建设历程，就双方合作、共同举办系列课程等内容交换了意见，并特别针对全球MBA项目的未来合作与发展进行了深入交流。目前，首届全球MBA项目招生顺利结束，双方合作备忘录中的内容也逐一实现，包括斯隆（海外）模块在内的新课程新举措都会在全球MBA项目中延续下去。相信随着两院合作的加深与发展，未来全球MBA项目将获得全方位提升，跻身世界顶尖MBA行列。（供稿：MBA教育中心通讯员：张艺责编：云涛）