2015年8月27日晚，新加坡樟宜机场集团（Changi Airport Group）主席、新加坡凯德集团（CapitaLand）前总裁廖文良（Liew Mun Leong）先生在清华大学经济管理学院舜德楼301讲厅为清华-INSEAD EMBA项目（TIEMBA）的学生们作了题为“国家和公司治理中的务实领导力”（Pragmatic Leadership in Leading Country & Corporations）的演讲。他从“国家治理”和“公司治理”两个层面对务实领导力的运用进行阐释和探讨，讲授了理论与实践紧密结合的“务实领导力”（Pragmatic Leadership）。

讲座现场

谈到国家治理层面中的务实领导力，廖文良先生通过案例分析和对比研究，从1965年至今新加坡成功变革发展的经验谈起，结合新加坡政府在处理转型期问题时对于务实领导力运用的丰富案例，以及务实主义在改革开放后的中国国家治理、加速中国经济现代化所产生的重要作用，指出务实领导力在国家治理层面的重要性。他说，“在新加坡国父李光耀（Lee Kuan Yew）看来，新加坡政府领导中所体现出的务实主义，是取得成功最重要的原则之一”。

同时，廖文良先生结合自己在亚洲最大的跨国房地产公司之一凯德集团（CapitaLand）执掌十余年的经历，用丰富的案例研究，为学生们详细阐释了“务实领导力”在公司治理等商业领域中的运用实例和方法。谈到如何让企业持续、长远地发展的问题，廖文良先生总结道，“务实主义（Pragmatism）=核心价值（Core Values）+目标（Purpose）+战略变革（Strategic Changes）”。作为企业的领导者，在应对企业危机和困境时需要从坚守核心价值、目标定位和寻求战略变革三个方面打造“务实领导力”。

在廖文良先生看来，务实领导力格外强调对“人”的作用，他说，“我不是在经营企业，而是在领导那些懂得经营企业的人才”。在凯德集团执掌期间，他一直将企业口号（Credo）定为一语双关的“建宇树人”（Building people to build for people）。廖文良认为，一个务实的领导者必须重视人才培养，不断寻求青年才俊，激发人发挥所长，并愿意予人机会，让他们能够自我考验并且开创自己的成长空间。

务实领导力究竟需要怎样的特质？廖文良先生在课程最后阶段总结道，“一个真正务实的领导者，应当是高情商的，具备理性、系统地分析问题的能力，能够直面事实，时刻准备改正错误，克服情绪化、充满勇气。最重要的，是要站在公司的利益考虑大局，切忌过于自我”。

两个多小时的讲座，廖文良先生不断用深入浅出的讲解和丰富的案例研究引发现场学生思考，进一步加深了学生们在管理中对于务实领导力的理解，学生们纷纷表示受益良多。

此次务实领导力讲座，是2017届清华-INSEAD EMBA项目（TIEMBA）领导力系列讲座之一，采用全英文授课，着重通过动态学习的方法让学生们更好的学习学术理论和实践经验。（供稿：EMBA教育中心 通讯员：朱天牧 责编：李西）