“只要万达进入的行业，不管什么国企，甚至央企，都没有机会成为龙头老大。”4月25日，清华经管学院伟伦楼报告厅内，大连万达集团股份有限公司董事长王健林在“清华企业家讲堂”上说。 

这份豪气来自于万达高速发展的辉煌。从24年前50万元注册起家，到今日中国民营企业的领头军，万达在其从事的所有行业（商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货等）均是国内甚至世界的领先者。全国工商联“2011中国民营企业500强”排名中，万达名列第五，其中纳税排第一，资产总额排第四，税后净利润排第六。

两个多小时里，王健林与满座学子分享了万达的发展历程与经验。

把握大方向，敢闯敢试

“什么北大清华大，不如胆子大”，王健林说，“万达发展成为中国绝对的龙头企业，就是来自于敢闯敢试”。

万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试， 铝合金窗，防盗门，改明厅，设洗手间，这些现在看来的“小儿科”，在当年都是创举。因为给每个房间设洗手间，万达还遭到了纪委的审查，其时这是局级以上干部住房才有的配置。万达在这个项目挣了近千万，更重要的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，迅速做大了企业规模。

成为全国房地产第一家跨区域发展的企业，也是万达大胆闯出来的。万达异地开发的第一站在广州，五六年下来，没挣到多少钱，但增强了信心，既然在当时所谓的圣地、房地产发源地都能站住脚，还有什么好怕？自此，万达“更多锻炼胆量，一发不可收拾”，成为全国跨区域最多的企业，遍布80多个城市。

敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，蛮干是没有目的去干。”“看准了”，也就是把握大方向。

2000年万达从住宅开发到商业地产的转型就是一次方向性的重大调整。当时王健林已经意识到住宅开发的产业模式不好做，不是真正的扩大再生产的过程；而他的两位老部下得癌症治疗的经历更是深深“刺激”了他，“都是创业时候进来的员工。打一针两块钱，打不打？那个时候没有社保，就是企业自己拿钱。我当时决定，不要吝惜钱，能活一天就活一天，这两个人花了我一百万块钱”。当公司发展三四十年的时候，员工医药费怎么办？一定要有长期稳定的模式。万达开了三天会，最终决定转向商业地产。这是万达“在2000年宏观形势非常好，房地产政策没有限制的时候”的“主动转型”，王健林说，“我觉得被动时期的转型成功的比例很小。”

当万达作为商业地产巨鳄的形象深入人心之际，王健林又已将目光投向文化旅游领域。他说，国家制定了中国消费发展的长期项目规划，2015年中国消费者市场将达31万亿， 2020年再翻一番将达62万亿。这是什么概念？中国将成为全球最大的消费品市场。“如果不在这个大市场做蛋糕，还去做钢铁，做加工，是自己路子没有选对”，王健林说的斩钉截铁，“万达研究国家长期战略发展方向，顺势而为，加上自己的勤奋和聪明，肯定成功。”他的目标是：三到五年内万达在文化产业和旅游度假行业做到世界级。 

王健林的人生境界

演讲结束后的问答环节同样精彩。面对学子提出的形形色色的问题，军人出身的王健林给出了极具个人风格的解答。

怎样看 “传言”？王健林坦承，有传言很正常，特别是对于一个知名企业或企业家。万达的口号是国际万达，百年企业，这其中不可能一帆风顺。他强调，“15年前万达就做了决定，所有公司包括总部不能收取现金，制度上杜绝不行贿”。他调侃：“明年我还在这里讲课，说明就没有事了。”

怎样看政商关系？ 王健林说，在商言商，在政言政，两个不掺合，目前的中国可能有些困难，“有句口号比较好，亲近政府，远离政治。”

怎样解决人才问题？王健林说，万达最短的板就是人力资源：扩张太快；从事行业均是创新型，国内没有借鉴。万达的解决方式：建设中国标准最高的企业学院培训员工；通过专业公司猎获人才；内部员工提拔。王健林希望，“万达学院建设用五年左右时间，大概补上人力资源的短板。

为什么足球搞不好？ 王健林坦承，“这个问题我不能说实话”。他提起万达2001年的退出足球界，“肯定是有意见才退出”，但2011年万达再次回归，与中国足协签署了一份价值至少五亿元人民币、为期三年的合约，这种情况下再批评也不合适。“这个问题在中国比哥德巴赫猜想还难”，王健林说，“中国一是足球，二是股市很难整好 ……”