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017年3月15日，由清华经管学院发起，清华x-空间（清华x-lab）与Facebook公司联合设计并推出的《创新与创业：硅谷洞察》（Innovation and Entrepreneurship: Insights from Silicon Valley）第二课在学院舜德楼401开讲。《创新与创业：硅谷洞察》课程由学院创新创业与战略系副教授李纪珍担任中方教授，邀请中国最前沿的创新创业领域的嘉宾担任导师，以及来自Facebook的多位高管和硅谷高科技公司创始人，围绕最热门的科技热点、创新创业的机遇与挑战等话题，为学生们带来硅谷高科技公司的最新洞察与实践心得。第二期主讲嘉宾是Facebook平台战略合作副总裁伊姆·阿齐邦（Ime Archibong）先生。
开课前，《创新与创业：硅谷洞察》课程中方教授、学院创新创业与战略系副教授李纪珍与伊姆·阿齐邦先生就课程本身、多元化背景、市场需求识别等话题做了简短交流。阿齐邦先生表示这是自己初次来到清华大学，希望《创新与创业：硅谷洞察》课程可以真正地产生一些很有用处、具有国际视野的项目。
在授课环节，阿齐邦先生以“创业及建立商业的准则”为题进行演讲，分享了他进入Facebook以来的五点心得。
Facebook平台战略合作副总裁伊姆·阿齐邦（Ime Archibong）先生授课中
追寻内心，保持激情
阿齐邦先生谈到，在创业之初要致力于解决问题，而不是仅仅创办一个企业。创业很辛苦，很多人甚至会说“Don't do this”。在这种情况下，激情就至关重要。他认为，创业者不应被创新创业的浪潮所裹挟，而是要追寻自己的内心，发现自己身边的问题，包括父母、亲人、朋友正在经历的问题，这样就有能量、有激情去改变现状。只有当有一个自己不去解决就睡不好觉的问题时，才是创业者去创业的最佳时机。他还指出，在寻找生活中的痛点的过程中，创业者往往会掉入陷阱，例如先找到一个解决方法，然后再寻找这个方法可以解决的问题，这就是一个陷阱。除此之外，很多人看到别人这么做了，自己也跟着去做，这样的创业就很难获得真正的成功。
Facebook平台战略合作副总裁伊姆·阿齐邦（Ime Archibong）先生授课中
组建适合的团队
阿齐邦先生说，组建一个适合的团队是创业者所能做的事情中最重要的一件。他在招聘时最看重的就是求职者的人生目标。这个问题至关重要，因为这与企业文化、团队合作等都息息相关。
工作要分优先级
阿齐邦先生认为创业者不能同时做所有的事情，所以必须分主次，明白最需要做的事。他将这些事情进行了分级，分别是P1、P2和P3。P1代表必须去做的事情；P2代表想要去做的事情；P3代表完成了之后是比较好（nice）的事情。进行优先级的确定是痛苦的，但却是非常必要的。
产品设计要面向全世界
阿齐邦先生说，产品的应用要因地制宜，但是产品的设计要为全世界做准备，很多时候，创业公司的关键市场、目标用户取决于创业者。
失败是另一种成功
阿齐邦先生赞同成功的形式多种多样，甚至失败也是另一种形式的成功。最关键的是创业者要从失败中学到东西，也要能够从失败中走出来。在Facebook有这样一种文化传统，公司会设立50个以上的目标，如果完成了一半，那么证明还远远没有竭尽全力。
阿齐邦先生授课结束后，清华x-lab执行主任毛东辉向他颁发了授课嘉宾证书。
清华x-lab执行主任毛东辉（左）向Facebook平台战略合作副总裁伊姆·阿齐邦（Ime Archibong）先生（右）颁发授课嘉宾证书
在接下来的提问环节，同学们就如何解决团队中的矛盾，团队最应该关注的焦点等问题提问，阿齐邦先生就此一一作答，并强调需要建立团队自身的文化和愿景。
Facebook平台战略合作副总裁伊姆·阿齐邦（Ime Archibong）先生（左一）一一回答同学们的提问
随后，本课程的创业导师、清华x-lab联合设计中心主管吴家煜以“定义问题和客户”为题进行了授课。吴家煜介绍，定义问题需要进行客户细分、客户需求探索等流程。她向同学们阐述了聚焦目标市场的6个标准，并强调了用户体验的重要性。
清华x-lab联合设计中心主管吴家煜授课中
Facebook平台战略合作副总裁伊姆·阿齐邦（Ime Archibong）先生（左三）、清华经管学院创新创业与战略系副教授李纪珍（左一）和清华x-lab执行主任毛东辉（右一）为课程主导师陶峰（左二）颁发证书
同学们的创业团队在课堂上积极讨论
《创新与创业：硅谷洞察》第二课现场
最后，本次课程的10位创业导师们（包括4位主导师）也来到现场，依次向同学们进行了自我介绍。来自清华x-lab和业界的资深创业导师们将全程陪伴，为课程同学提供所需的创业辅导和帮助。阿齐邦先生、李纪珍教授和毛东辉为课程导师颁发证书，并与大家合影留念。第二课在同学们热烈的讨论中结束。（供稿：清华x-空间通讯员：黄玮、郑安然、黄沛责编：毛东辉）
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