2017年11月14日，清华大学副校长、领导力研究中心主任杨斌教授做客“清华MBA名师论道”，并做题为“祛魅·在我·自成”的讲座。400余名MBA在校生和校友来到现场参加活动。

清华大学副校长、领导力研究中心主任杨斌教授做客“清华MBA名师论道”

首先，杨斌教授从人们对待领导力问题常常存在的四“魅”——神秘化、专属化、传奇化与天赋化说起，对Nike创始人菲尔·奈特（Phil Knight）、导演李安、腾讯微信等人和事进行复盘分析，与在场同学体会何为“祛魅”。后见之名中伟大卓越的公司，一路走来的跌跌撞撞摸索探索其实是常态，不管是领导力、企业家精神，还是战略选择、模式创新，“祛魅”的关键是去掉企业和企业家罩上的“光环”，“祛魅”让后来者更能建立起自信、勇气，更加敢于在不确定性中决断、取舍，不追求完美，更追求完成与进步，拥抱“千疮百孔”的管理实践。“祛魅”能使管理学习者摆脱“王侯将相有种”的意识形态，“祛魅”就是要求真、求是而后自信、自强。

清华大学副校长、领导力研究中心主任杨斌教授做客“清华MBA名师论道”

之后，杨斌教授又谈到“在我”。他认为，“在我”是一种使命感、责任感、负疚感，是人我边界看似不正确、但却有意义的划分；是在直面真相之后，仍然热爱、拥抱、担当。现实中做怎样的取舍、人与人之间该有怎样的契约关系，不是算出来的——那是一种人对自己的物化，而是“在我”的积极有为。领导者应从心里摆脱机器理性、因果逻辑的束缚，超越易得的、基于科学的、有数据支持的计算逻辑、后果逻辑，充分意识到我们的工作在能动利他角度的责任。组织、社会乃至人类，都是靠着某些人的“在我”精神，而达到更高的境界、更远的疆域。

最后，杨斌教授谈到了“自成”，他认为，“自成”在今天的大环境下变得更为重要。人和人是有差异的个体，组织和组织、国家和国家之间，从体制机制到民心文化都不相同。要认识到照搬照抄、有样学样的局限性，要超越曾经有效的对标学习，以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家，这是一种选择自信、思想自信。“自成”不能也不必等待“盖棺论定”，要及时总结“可喻之义”，并在组织内外部形成共识、合力，造就信任、信仰，这也是领导力的组成、组织文化的形成。

清华大学副校长、领导力研究中心主任杨斌教授做客“清华MBA名师论道”

“祛魅·在我·自成”的论题充满哲学思辨，杨斌教授循循善诱地分析，使得一些司空见惯的管理行为得到重新审视，也引发了同学们的深入思考。（供稿：MBA教育中心 通讯员：康妮、万军 责编：张磊）

清华MBA名师论道

清华MBA名师论道是清华MBA教育中心于2013年4月专门为MBA学生、校友定期开设的系列讲座课程。每堂课都邀请一位清华MBA名师讲解管理新知，剖析时政经济，分享智慧心得，并进行互动交流。