新书推介——《竞争论》

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迈克尔·波特是当今管理学界的著名学者。32岁时,他已是哈佛大学商学院终身教授;随后又荣膺“大学教授”头衔,这是哈佛大学授予教员的最高荣誉,波特是该校历史上第四位获此殊荣的教授。
    波特倍受尊崇,归因于他在竞争力和竞争战略领域研究成果丰硕。他对“竞争和价值创造”这一课题持续地深入研究了几十年,提出了“五种竞争力量”等诸多理论。

波特认为,竞争无处不在,竞争能够创造价值,促进社会进步。当今社会,竞争在所有领域都日益激烈。面对全球化挑战的各个国家,忙于争夺市场份额的众多企业,以满足社会的需求为己任的各类社会组织,都需要制定各自的竞争战略。
    波特发现,人们对竞争的概念、竞争作用的机理存在误解,由此对竞争策略产生错误认知:狭义地认为竞争只发生在现有的直接竞争对手之间。波特认为,这仅是竞争力量之一。竞争还包括另四种力量:买方的议价能力、供应商的议价能力、新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁。这五种竞争力量决定了产业结构,决定了一个产业的盈利能力。波特基于经济理论,系统地论述了用于评价所有产业中竞争行为的一套体系。学界将他的“五种竞争力量”理论简称为“五力模型”。
    在论文与著作中,波特详细地阐述了他的这些理论。1985年,哈佛商学院出版公司出版了《竞争论》,汇集了波特独自撰写的论文和他与同行合作的论文,全面地介绍了作者所理解的竞争和价值创造理论。截止2008年,该出版公司对本书进行了11次内容更新。2012年8月,中信出版社出版了本书第三版。

本书由五篇组成,每篇包含论文若干。

第一篇《竞争与战略:核心概念》,列出了企业竞争战略的一些核心概念,范围从单一产业延伸到多业务或多元化经营的企业。产业竞争的驱动因素,企业获得并保持竞争优势的方式,以及制定独具特色的战略原则,都是竞争的核心。深入理解如何在某一特定业务中保持竞争力,能为企业的其它选择奠定基础。
    第二篇《地域的竞争力》,阐述了地域在竞争中扮演的角色。随着竞争范围的扩大和竞争强度的提高,人们对国家、州以及城市之间的竞争力兴趣日渐浓厚。科技使企业的行为日益国际化,资本在国际间的流动更加自由,许多专家认为,地域的重要性正在逐渐消失。本篇对此观点提出异议。作者对企业和整个国家如何依赖于竞争发生的环境进行了论述。传统意义上,一个国家的竞争力一直被看做主要是为促进投资和创造就业机会而由政府做的事情。竞争的新模式迫使企业也必须学会塑造竞争环境。为增强地域的竞争力,企业、政府和其它当地机构之间需要建立一种新型关系。要制定企业的全球战略,必须懂得地域对竞争的影响。
    第三篇《以竞争力的方式来解决社会问题》,讨论了环境、城市贫穷、收入不均和医疗保健等重要社会问题。作者认为,这些社会问题与经济(更确切地说是竞争)相关联。要长久有效地解决这些问题,必须借助竞争。如果能够正确处理诸如环境、弱势群体以及医疗保健问题,社会和企业便有机会共赢,由此促进改革,为社会创造更大价值。
    第四篇《战略、慈善事业与企业社会责任》,阐述了组织与企业的慈善事业的战略原则。在一个缺乏公共资源、社会需求又很急迫的世界,急需通过慈善事业创造价值。社会必须将充足的资源用于慈善事业,这些慈善行为不少能得到税费补贴,因此会得到广泛的支持。慈善事业不能再被误认为仅是个人行为;而且它确实能够创造真正的社会价值。
    目前,企业前所未有地被要求积极参与社会事务,承担其社会责任。企业应从何处着手,以及如何投资于慈善与公益事业,是每个企业决策者面临的课题。这一课题的关键是,要看到社会事务与经济效益是可以互促互进的,参与社会事务能够而且应当成为企业战略的一部分。
    第五篇《战略与领导力》,要创造出更大的价值,领导力必不可少。在任何组织,战略的制定都是领导行为。为使组织中的所有个体朝着同一目标努力,战略是领导者手中有力的武器。与领导力一样重要的,是领导者的作用,尤其是大型企业或组织的领导者。这些机构异常庞大和复杂,以至于没有哪一位领导者能够全面掌握其业务,完全管理好数千员工中的每一名,做出全部决策中的哪怕一小部分。在这些机构中,领导者所扮演的角色是很微妙、很间接的,要获得成功,讲求策略是关键。

这些给波特带来盛誉的理论,也受到了质疑:有人认为其理论有相互矛盾之处;有人指出波特选用的产业案例是他刻意挑选并经过精心润饰的,结论也未经实证;不少人感觉波特的明星效应远超其理论的实用性。
    不容否认的是,波特确实在用专业眼光观察现实中存在的问题,并进行独立思考,给出解决办法。
    例如,在《市中心区的竞争优势》一文中,波特认为,美国当前最大的压力是都市中心区的经济衰败。由于缺乏商业和就业机会,都市中心区出现贫穷的恶性循环;毒品泛滥;犯罪猖獗。为使都市中心区再生,数十年来,政府投入大量资源,但收效甚微。波特分析了都市中心区的真正优势和实际弱点,以波士顿、洛杉矶等都市中心区为例,细致地论述了这些都市中心区的四个主要优势是战略性地域、本地市场需求、与区域性产业簇群契合以及人力资源,而非误认的两个优势:较低成本的地产和劳动力。波特认为,都市中心区持续的经济繁荣,必须通过私人的盈利动机和自利心导向的投资以及真正的经济优势,而非依靠人为操作、接受补贴等。
    另外,在研究竞争力与竞争战略的相关课题时,波特力求查明复杂的事实及其发生的原因,既要提出理论,又要使该理论能够切实指导实践者。
    例如,在《新任CEO们的七个意外》一文中,他们利用了哈佛大学新任CEO工作室的相关资料。该工作室是一项致力于帮助新任CEO们站稳脚跟并制订未来发展计划的项目,当时已有来自资产数十亿美元的大型企业的百余名新任CEO加入了该项目。通过研究这些资料,波特与合作者介绍了CEO在其任职过程中将会面临的多种意想不到的情况,诸如参加会议过多,经常感到无法控制自己的时间,员工过分依赖上司的意见等等,分析了企业中的CEO与其他资深管理人员在角色上的不同之处,并对复杂组织机构中领导决策的特点进行了研究,对新任CEO如何更好地开展工作提出了建议。
    波特的学术研究还在继续,正如波特所言:随着时间的推移,我的观念会不断进步,不断吸纳新的元素。本书能够帮助读者全面、准确地了解波特及其同行们关于竞争和价值创造的观点。

徐璐撰稿

《竞争论》 中信出版社   2012年8月第3版

作者简介
迈克尔·波特(Michael E.Porter,1947—),曾就读于普林斯顿大学和哈佛大学,获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。经典著作有《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》。《竞争战略》已经再版了53次,并被译成17种文字出版;《竞争优势》至今也已再版32次。

本书目录
第一篇 竞争与战略:核心概念
1、五力模型
2、什么是战略
3、如何利用信息形成竞争优势
4、战略与互联网
5、从竞争优势到公司战略
第二篇 地域的竞争力
6、国家竞争优势
7、产业簇群与竞争:企业、政府和机构的新议题
8、跨地域竞争:通过全球战略增强竞争优势
第三篇 以竞争力的方式来解决社会问题
9、绿色时代的新竞争力:打破僵局
10、市中心区的竞争优势
11、重新定义医疗保健竞争
第四篇 战略、慈善事业与企业社会责任
12、慈善事业的新课题:创造价值
13、企业慈善事业的竞争优势
14、战略与社会——竞争优势与企业社会责任之间的关系
第五篇 战略与领导力
15、新任CEO们的七个意外


新书推介——《竞争论》-清华大学经济管理学院
 

新书推介——《竞争论》

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迈克尔·波特是当今管理学界的著名学者。32岁时,他已是哈佛大学商学院终身教授;随后又荣膺“大学教授”头衔,这是哈佛大学授予教员的最高荣誉,波特是该校历史上第四位获此殊荣的教授。
    波特倍受尊崇,归因于他在竞争力和竞争战略领域研究成果丰硕。他对“竞争和价值创造”这一课题持续地深入研究了几十年,提出了“五种竞争力量”等诸多理论。

波特认为,竞争无处不在,竞争能够创造价值,促进社会进步。当今社会,竞争在所有领域都日益激烈。面对全球化挑战的各个国家,忙于争夺市场份额的众多企业,以满足社会的需求为己任的各类社会组织,都需要制定各自的竞争战略。
    波特发现,人们对竞争的概念、竞争作用的机理存在误解,由此对竞争策略产生错误认知:狭义地认为竞争只发生在现有的直接竞争对手之间。波特认为,这仅是竞争力量之一。竞争还包括另四种力量:买方的议价能力、供应商的议价能力、新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁。这五种竞争力量决定了产业结构,决定了一个产业的盈利能力。波特基于经济理论,系统地论述了用于评价所有产业中竞争行为的一套体系。学界将他的“五种竞争力量”理论简称为“五力模型”。
    在论文与著作中,波特详细地阐述了他的这些理论。1985年,哈佛商学院出版公司出版了《竞争论》,汇集了波特独自撰写的论文和他与同行合作的论文,全面地介绍了作者所理解的竞争和价值创造理论。截止2008年,该出版公司对本书进行了11次内容更新。2012年8月,中信出版社出版了本书第三版。

本书由五篇组成,每篇包含论文若干。

第一篇《竞争与战略:核心概念》,列出了企业竞争战略的一些核心概念,范围从单一产业延伸到多业务或多元化经营的企业。产业竞争的驱动因素,企业获得并保持竞争优势的方式,以及制定独具特色的战略原则,都是竞争的核心。深入理解如何在某一特定业务中保持竞争力,能为企业的其它选择奠定基础。
    第二篇《地域的竞争力》,阐述了地域在竞争中扮演的角色。随着竞争范围的扩大和竞争强度的提高,人们对国家、州以及城市之间的竞争力兴趣日渐浓厚。科技使企业的行为日益国际化,资本在国际间的流动更加自由,许多专家认为,地域的重要性正在逐渐消失。本篇对此观点提出异议。作者对企业和整个国家如何依赖于竞争发生的环境进行了论述。传统意义上,一个国家的竞争力一直被看做主要是为促进投资和创造就业机会而由政府做的事情。竞争的新模式迫使企业也必须学会塑造竞争环境。为增强地域的竞争力,企业、政府和其它当地机构之间需要建立一种新型关系。要制定企业的全球战略,必须懂得地域对竞争的影响。
    第三篇《以竞争力的方式来解决社会问题》,讨论了环境、城市贫穷、收入不均和医疗保健等重要社会问题。作者认为,这些社会问题与经济(更确切地说是竞争)相关联。要长久有效地解决这些问题,必须借助竞争。如果能够正确处理诸如环境、弱势群体以及医疗保健问题,社会和企业便有机会共赢,由此促进改革,为社会创造更大价值。
    第四篇《战略、慈善事业与企业社会责任》,阐述了组织与企业的慈善事业的战略原则。在一个缺乏公共资源、社会需求又很急迫的世界,急需通过慈善事业创造价值。社会必须将充足的资源用于慈善事业,这些慈善行为不少能得到税费补贴,因此会得到广泛的支持。慈善事业不能再被误认为仅是个人行为;而且它确实能够创造真正的社会价值。
    目前,企业前所未有地被要求积极参与社会事务,承担其社会责任。企业应从何处着手,以及如何投资于慈善与公益事业,是每个企业决策者面临的课题。这一课题的关键是,要看到社会事务与经济效益是可以互促互进的,参与社会事务能够而且应当成为企业战略的一部分。
    第五篇《战略与领导力》,要创造出更大的价值,领导力必不可少。在任何组织,战略的制定都是领导行为。为使组织中的所有个体朝着同一目标努力,战略是领导者手中有力的武器。与领导力一样重要的,是领导者的作用,尤其是大型企业或组织的领导者。这些机构异常庞大和复杂,以至于没有哪一位领导者能够全面掌握其业务,完全管理好数千员工中的每一名,做出全部决策中的哪怕一小部分。在这些机构中,领导者所扮演的角色是很微妙、很间接的,要获得成功,讲求策略是关键。

这些给波特带来盛誉的理论,也受到了质疑:有人认为其理论有相互矛盾之处;有人指出波特选用的产业案例是他刻意挑选并经过精心润饰的,结论也未经实证;不少人感觉波特的明星效应远超其理论的实用性。
    不容否认的是,波特确实在用专业眼光观察现实中存在的问题,并进行独立思考,给出解决办法。
    例如,在《市中心区的竞争优势》一文中,波特认为,美国当前最大的压力是都市中心区的经济衰败。由于缺乏商业和就业机会,都市中心区出现贫穷的恶性循环;毒品泛滥;犯罪猖獗。为使都市中心区再生,数十年来,政府投入大量资源,但收效甚微。波特分析了都市中心区的真正优势和实际弱点,以波士顿、洛杉矶等都市中心区为例,细致地论述了这些都市中心区的四个主要优势是战略性地域、本地市场需求、与区域性产业簇群契合以及人力资源,而非误认的两个优势:较低成本的地产和劳动力。波特认为,都市中心区持续的经济繁荣,必须通过私人的盈利动机和自利心导向的投资以及真正的经济优势,而非依靠人为操作、接受补贴等。
    另外,在研究竞争力与竞争战略的相关课题时,波特力求查明复杂的事实及其发生的原因,既要提出理论,又要使该理论能够切实指导实践者。
    例如,在《新任CEO们的七个意外》一文中,他们利用了哈佛大学新任CEO工作室的相关资料。该工作室是一项致力于帮助新任CEO们站稳脚跟并制订未来发展计划的项目,当时已有来自资产数十亿美元的大型企业的百余名新任CEO加入了该项目。通过研究这些资料,波特与合作者介绍了CEO在其任职过程中将会面临的多种意想不到的情况,诸如参加会议过多,经常感到无法控制自己的时间,员工过分依赖上司的意见等等,分析了企业中的CEO与其他资深管理人员在角色上的不同之处,并对复杂组织机构中领导决策的特点进行了研究,对新任CEO如何更好地开展工作提出了建议。
    波特的学术研究还在继续,正如波特所言:随着时间的推移,我的观念会不断进步,不断吸纳新的元素。本书能够帮助读者全面、准确地了解波特及其同行们关于竞争和价值创造的观点。

徐璐撰稿

《竞争论》 中信出版社   2012年8月第3版

作者简介
迈克尔·波特(Michael E.Porter,1947—),曾就读于普林斯顿大学和哈佛大学,获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。经典著作有《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》。《竞争战略》已经再版了53次,并被译成17种文字出版;《竞争优势》至今也已再版32次。

本书目录
第一篇 竞争与战略:核心概念
1、五力模型
2、什么是战略
3、如何利用信息形成竞争优势
4、战略与互联网
5、从竞争优势到公司战略
第二篇 地域的竞争力
6、国家竞争优势
7、产业簇群与竞争:企业、政府和机构的新议题
8、跨地域竞争:通过全球战略增强竞争优势
第三篇 以竞争力的方式来解决社会问题
9、绿色时代的新竞争力:打破僵局
10、市中心区的竞争优势
11、重新定义医疗保健竞争
第四篇 战略、慈善事业与企业社会责任
12、慈善事业的新课题:创造价值
13、企业慈善事业的竞争优势
14、战略与社会——竞争优势与企业社会责任之间的关系
第五篇 战略与领导力
15、新任CEO们的七个意外